Pourquoi la performance durable passe par la gestion du rythme, des priorités et de l’énergie
Quand la performance cache la fatigue
Les projets avancent, les objectifs sont atteints, les indicateurs sont au vert. Sur le papier, tout fonctionne.
Et pourtant, une fatigue diffuse s’installe dans de nombreuses équipes. Moins d’enthousiasme, moins de créativité, plus de tensions, une impression de « courir sans jamais s’arrêter ».
Ce phénomène ne vient pas d’un manque d’engagement. Au contraire. Il apparaît souvent dans des équipes très impliquées, où tout est prioritaire et où les temps de récupération ont disparu.
Et si préserver l’énergie de l’équipe faisait pleinement partie du rôle managérial ?
La performance sans respiration
Dans beaucoup d’organisations, la performance est pensée comme une intensité constante :
- toujours plus de projets,
- toujours plus d’urgence,
- toujours plus de réunions,
- toujours plus d’attentes.
Le problème n’est pas l’intensité en soi, mais l’absence de cycles de récupération.
Sans respiration, la performance devient fragile, la qualité baisse et l’engagement s’érode.
Le manager se retrouve alors avec une équipe « performante sur le court terme, épuisée sur le long terme ».
Le rôle clé du manager dans la gestion de l’énergie collective
1) Mettre du rythme plutôt que de l’urgence permanente
Le manager est un chef d’orchestre du rythme de travail.
Il peut agir sur :
- la priorisation réelle (tout ne peut pas être prioritaire),
- la planification avec des phases de sprint et de récupération,
- la réduction des interruptions inutiles,
- la clarté des attentes.
Un rythme clair réduit le stress et améliore la qualité de l’exécution.
2) Clarifier ce qui compte vraiment
Les équipes s’épuisent souvent parce qu’elles manquent de clarté.
Quand tout est important, l’énergie se disperse.
Le manager joue un rôle central pour :
- traduire la stratégie en priorités concrètes,
- clarifier ce qui peut être reporté ou simplifié,
- aligner l’équipe sur l’essentiel plutôt que sur le volume.
La clarté est un puissant facteur de bien-être.
3) Installer une culture de récupération et de durabilité
La récupération n’est pas une faiblesse. C’est une compétence organisationnelle.
Le manager peut normaliser :
- les pauses réelles,
- les temps sans réunion,
- la déconnexion en dehors des heures de travail,
- les discussions ouvertes sur la charge et l’énergie.
Ces pratiques renforcent la performance sur la durée.
Outils et exercices pratiques pour managers
Exercice 1 – La cartographie des priorités de l’équipe
Le manager et l’équipe listent les projets en cours et répondent à trois questions :
- Quels sont les projets réellement stratégiques ?
- Qu’est-ce qui peut être reporté, simplifié ou arrêté ?
- Où l’équipe investit-elle de l’énergie sans valeur ajoutée ?
Cet exercice permet de libérer de l’énergie sans perdre en performance.
Exercice 2 – Le rituel « énergie d’équipe »
Tous les deux mois, l’équipe répond collectivement à :
- Qu’est-ce qui nous donne de l’énergie dans notre façon de travailler ?
- Qu’est-ce qui nous en prend ?
- Quelle règle d’équipe pouvons-nous ajuster ?
Ce rituel transforme l’énergie en sujet collectif et actionnable.
Questions de coaching pour managers
- « Si ton équipe était un athlète, que ferais-tu pour préserver sa performance sur la durée ? »
- « Quelles sont les règles implicites qui épuisent ton équipe aujourd’hui ? »
- « Quelle décision managériale pourrait libérer le plus d’énergie ? »
Ressources applicables immédiatement
- Mettre en place des cycles de travail avec des phases d’intensité et de récupération.
- Réduire le nombre de réunions et clarifier leur objectif.
- Former les managers à la priorisation stratégique et à la gestion de l’énergie collective.
- Intégrer des indicateurs d’énergie et de charge dans les discussions d’équipe.
L’énergie comme nouveau KPI managérial
La performance durable ne dépend pas seulement des compétences ou des processus. Elle dépend de l’énergie disponible dans l’équipe.
Le manager a un rôle clé : donner du rythme, clarifier les priorités et créer un cadre où l’énergie peut se régénérer.
Chez Auxanõ Team, nous accompagnons les managers et les organisations à intégrer la gestion de l’énergie dans leurs pratiques managériales, pour construire des équipes performantes, engagées et durables.