Pourquoi le bien-être des managers est devenu un levier stratégique de performance collective
Le paradoxe du manager moderne
On demande aux managers d’atteindre des résultats ambitieux, de coordonner des équipes hybrides, de gérer les tensions, de soutenir le bien-être des collaborateurs, d’accompagner les transformations… tout en restant eux-mêmes engagés, inspirants et disponibles.
Le paradoxe est frappant : le manager est devenu un pilier du bien-être collectif, sans que le sien soit réellement pris en compte.
Or, un manager sous pression constante, fatigué ou désengagé aura peu de marge pour inspirer, soutenir et développer son équipe.
Et si prendre soin du bien-être des managers devenait une priorité stratégique, au même titre que la performance ou l’innovation ?
Le manager, point de convergence de toutes les tensions
Le manager se trouve aujourd’hui à l’intersection de multiples attentes :
- l’organisation attend des résultats, de l’agilité et le respect des processus,
- l’équipe attend du soutien, de la reconnaissance, du sens et de la clarté,
- la direction attend un leadership inspirant et une exécution impeccable,
- le manager aspire à un équilibre, à du sens et à une progression professionnelle.
Cette accumulation crée un risque structurel de surcharge cognitive et émotionnelle. Beaucoup de managers avancent avec engagement, mais sans espace de recul, sans repères clairs sur ce qui relève réellement de leur responsabilité et sans ressources pour prendre soin d’eux-mêmes.
Conséquence : fatigue chronique, décisions sous stress, perte de recul et parfois une transmission involontaire de cette tension à l’équipe.
Pourquoi le bien-être du manager impacte directement l’équipe
1) Le manager comme régulateur du climat de travail
Le manager joue un rôle central dans la régulation du climat de l’équipe. Sa posture, son énergie et sa disponibilité influencent directement :
- la qualité des relations,
- le niveau de confiance,
- la perception du stress,
- la motivation collective.
Un manager épuisé peut, malgré lui, créer un climat d’urgence permanent, de micro-contrôle ou, à l’inverse, de retrait. Ces dynamiques impactent directement la performance et l’engagement.
2) S’appuyer sur ses points forts pour préserver son énergie
Chaque manager a des modes de fonctionnement naturels : certaines activités le stimulent, d’autres l’épuisent.
Identifier ses points forts permet de :
- mieux comprendre ce qui le met en énergie,
- structurer son rôle pour capitaliser sur ses atouts,
- déléguer ou adapter ce qui le surcharge inutilement,
- construire un style de leadership authentique et durable.
Prendre conscience de ses points forts, c’est aussi apprendre à protéger son énergie.
Outils et exercices pratiques pour managers
Exercice 1 – Le baromètre personnel du manager (10 minutes par semaine)
Chaque semaine, le manager répond à trois questions simples :
- Qu’est-ce qui m’a donné de l’énergie cette semaine ?
- Qu’est-ce qui m’en a pris ?
- Quelle action concrète puis-je mettre en place pour préserver mon énergie la semaine prochaine ?
Ce rituel développe une capacité d’auto-régulation, souvent absente dans les agendas managériaux.
Exercice 2 – La matrice “Responsable / Influence / Lâcher prise”
Le manager liste ses préoccupations et les classe en trois catégories :
- Responsable : ce qui relève clairement de son rôle,
- Influence : ce sur quoi il peut agir indirectement,
- Lâcher prise : ce qui ne dépend pas de lui.
Cet outil réduit la charge mentale, clarifie les priorités et diminue la sensation de pression permanente.
Question de coaching pour managers
« Si tu gérais ton énergie comme un budget, où investirais-tu davantage, et où réduirais-tu tes dépenses ? »
Ressources applicables immédiatement
- Instaurer un rituel mensuel de supervision managériale (individuelle ou collective).
- Former les managers à identifier leurs leviers personnels d’énergie et de performance.
- Intégrer des indicateurs de bien-être managérial dans les tableaux de bord RH.
- Développer des espaces de co-développement entre pairs managers.
Le manager, levier stratégique de performance durable
Le bien-être des managers n’est pas un sujet individuel ou accessoire. C’est un enjeu organisationnel majeur.
Un manager aligné avec ses forces, conscient de ses limites et soutenu par l’organisation devient un catalyseur de performance, d’engagement et de santé collective.
Chez Auxanõ Team, nous accompagnons les organisations à développer un management plus humain, plus performant et durablement aligné avec les talents. Parce que prendre soin des managers, c’est prendre soin des équipes – et donc de la performance.