Les 34 comportements managériaux des points forts: transformer votre leadership

Découvrez comment les talents naturels de vos managers peuvent propulser la performance et l’engagement de vos équipes

Introduction

Vous courez après l’engagement et la performance, mais les méthodes traditionnelles peinent à faire bouger les lignes ? Chez Auxanō Team, nous sommes convaincus que la clé réside dans la compréhension et l’activation des points forts uniques de chaque manager. Cet article explore les 34 comportements managériaux issus des talents Gallup CliftonStrengths®, offrant une feuille de route pour un leadership authentique et percutant. Plongez dans cette exploration pour transformer votre approche managériale et construire un plan d’action réaliste qui fait la différence. Apprenez comment optimiser vos équipes avec le coaching Gallup et développez votre leadership avec Gallup.

Les managers qui exécutent leurs points forts: de l’intention à l’action

La clarté et la structure avec “Responsabilité” et “Discipline” Les managers dotés de points forts dans le domaine de l’exécution excellent à transformer les idées en réalité. Ceux qui possèdent le thème de la Responsabilité sont des piliers de fiabilité. Ils se sentent obligés d’honorer leurs engagements, ce qui se traduit par une constance et une intégrité remarquables. Un manager Responsabilité s’assure que les tâches sont accomplies, qu’elles soient agréables ou non, et insuffle cette éthique à son équipe. Ils sont souvent les premiers à se porter volontaires pour des projets complexes, car ils tirent une grande satisfaction de la réalisation de leurs promesses. Leur comportement managérial se manifeste par:

• Une délégation claire des tâches avec un suivi rigoureux.
• La prise en charge personnelle des obstacles pour garantir l’avancement.
• L’établissement d’une culture de la redevabilité au sein de l’équipe.
• Le respect des délais et des engagements, servant d’exemple.

Le thème de la Discipline, quant à lui, est le moteur de l’ordre et de la structure. Les managers Discipline excellent à créer des routines, des plannings précis et des processus efficaces. Ils détestent le chaos et l’imprévu, préférant un environnement prévisible où chacun connaît son rôle et les étapes à suivre. Cette approche systématique permet de minimiser les erreurs, d’optimiser les ressources et de garantir une qualité constante dans les livrables. Leur contribution est essentielle pour les équipes qui ont besoin de cadres clairs pour opérer efficacement et atteindre leurs objectifs de manière prévisible. Ils sont des architectes organisationnels, construisant des fondations solides pour la réussite collective. Leur comportement managérial inclut:

• La mise en place de procédures opérationnelles standardisées (SOP).
• La planification détaillée des projets et des activités quotidiennes.
• La promotion de l’organisation et de la propreté dans l’environnement de travail.
• L’anticipation des problèmes potentiels grâce à une planification minutieuse.

L’action et la résolution avec “Achèvement” et “Restaurateur” Le thème de l’Achèvement est une force motrice puissante. Les managers Achèvement ressentent un besoin intrinsèque de mener à bien ce qu’ils commencent. Ils ne sont pas satisfaits tant qu’une tâche n’est pas complètement terminée, et ils déploient une énergie considérable pour y parvenir. Ce trait les pousse à non seulement atteindre les objectifs, mais aussi à les dépasser, en cherchant toujours à améliorer la qualité et l’efficacité. Ils sont excellents pour clôturer les projets, s’assurant que tous les détails sont réglés et que le travail est irréprochable. Cette capacité à finaliser les choses est contagieuse et motive les membres de l’équipe à persévérer jusqu’au bout, transformant les efforts en résultats tangibles. Un manager Achèvement typique démontre:

• Une persévérance inébranlable face aux défis.
• Une grande satisfaction à cocher les tâches de sa liste.
• La capacité à motiver l’équipe à terminer les projets avec succès.
• Un souci du détail pour s’assurer que le travail est complet et de haute qualité.

Le thème du Restaurateur est axé sur la résolution de problèmes et la remise en état. Les managers Restaurateur sont des experts pour identifier ce qui ne va pas et trouver des solutions pour y remédier. Ils sont attirés par les défis et les dysfonctionnements, voyant dans chaque problème une opportunité d’améliorer les choses. Plutôt que d’éviter les difficultés, ils les embrassent, utilisant leur perspicacité pour diagnostiquer les causes profondes et mettre en œuvre des correctifs efficaces. Ce talent est inestimable dans des environnements complexes où les imprévus sont monnaie courante, car ils permettent à l’équipe de surmonter les obstacles et de retrouver rapidement une trajectoire productive. Leur approche se caractérise par:

• Une excellente capacité à diagnostiquer les problèmes techniques ou organisationnels.
• La mise en œuvre de solutions pratiques et durables.
• La transformation des échecs en opportunités d’apprentissage.
• Une attitude calme et posée face aux crises, inspirant confiance à l’équipe. Selon une étude de Forbes, les leaders qui privilégient la résolution de problèmes améliorent significativement la résilience de leur équipe Leadership That Solves Problems.

Les managers qui influencent avec leurs points forts: inspirer et diriger

La vision et la communication avec “Communication” et “Activateur” Les managers dotés de points forts dans le domaine de l’influence sont des catalyseurs de changement et des mobilisateurs d’énergie. Le thème de la Communication est essentiel pour tout leader. Un manager Communication excelle à articuler des idées, des visions et des objectifs de manière claire, engageante et mémorable. Ils savent choisir les mots justes, utiliser des métaphores, des histoires ou des analogies pour rendre les messages complexes accessibles et inspirants. Leur capacité à connecter les gens à une cause commune est inégalée, transformant des informations brutes en récits puissants qui résonnent avec les valeurs de l’équipe. Ils sont les voix qui donnent du sens aux actions quotidiennes et qui insufflent de l’enthousiasme. Leurs comportements managériaux comprennent:

• La capacité à expliquer des stratégies complexes de manière simple et claire.
• L’utilisation de récits pour inspirer et motiver l’équipe.
• Une écoute active pour s’assurer que le message est bien reçu et compris.
• La création d’une atmosphère ouverte où chacun se sent libre de s’exprimer.

Le thème de l’Activateur est synonyme de dynamisme et d’initiative. Les managers Activateur sont des personnes d’action qui n’aiment pas l’inaction. Ils sont les premiers à lancer des projets, à prendre des décisions et à mettre les choses en mouvement. Leur enthousiasme est contagieux et ils incitent les autres à passer à l’action sans délai. Ils voient les opportunités là où d’autres voient des obstacles et sont prêts à prendre des risques calculés pour faire avancer les choses. Leur leadership est caractérisé par une énergie palpable qui transforme les intentions en réalisations concrètes, évitant la paralysie par l’analyse. Un manager Activateur se distingue par:

• Sa capacité à initier rapidement de nouveaux projets ou changements.
• Son enthousiasme contagieux qui pousse l’équipe à agir.
• Sa propension à prendre des décisions rapides et à les mettre en œuvre.
• Sa capacité à surmonter l’inertie et à créer un élan positif.

La motivation et le développement avec “Maximiseur” et “Confiance en soi” Le thème du Maximiseur est dédié à l’excellence. Les managers Maximiseur sont naturellement attirés par les points forts des individus et des équipes. Plutôt que de corriger les faiblesses, ils se concentrent sur l’identification et le développement des talents existants, transformant le bon en excellent. Ils cherchent à élever les performances de chacun à leur plus haut niveau, offrant des opportunités de croissance et de spécialisation. Leur vision est de créer une équipe où chaque membre excelle dans son domaine, contribuant ainsi à une performance collective exceptionnelle. Ils sont des architectes de l’excellence individuelle et collective. Leurs comportements managériaux incluent:

• L’identification rapide des talents uniques de chaque membre de l’équipe.
• La création d’opportunités pour que chacun utilise et développe ses points forts.
• La célébration des réussites et l’encouragement à l’excellence.
• Un coaching axé sur la croissance et la performance maximale.

Le thème de la Confiance en soi est un pilier de leadership. Les managers Confiance en soi possèdent une conviction profonde en leurs propres capacités et en leur jugement. Cette assurance naturelle leur permet de prendre des décisions fermes, de défendre leurs convictions et d’inspirer confiance à leur équipe, même dans des situations incertaines. Ils sont des leaders stables et rassurants, capables de naviguer dans la complexité sans hésitation. Leur clarté d’objectif et leur détermination sont des atouts majeurs pour guider l’équipe à travers les défis. Ils ne doutent pas de leur capacité à réussir, et cette assurance se reflète sur l’ensemble de l’organisation. Un leader doté de Confiance en soi affiche:

• Une capacité à prendre des décisions difficiles avec conviction.
• La défense de ses idées et de celles de son équipe avec assurance.
• Une présence forte et rassurante qui inspire la confiance.
• La capacité à rester calme et centré face à l’adversité. Selon un rapport de Gallup, les managers qui exploitent les points forts de leurs équipes voient une augmentation de 14% de l’engagement des employés State of the Global Workplace 2023 Report.

Les managers qui bâtissent des relations grâce à leurs points forts: cohésion et soutien

L’empathie et l’individualisation avec “Empathie” et “Individualisation” Les managers ayant des points forts dans le domaine de la construction de relations sont des catalyseurs de cohésion et de bien-être au sein de l’équipe. Le thème de l’Empathie est une qualité managériale inestimable. Un manager Empathie est capable de ressentir et de comprendre les émotions des autres, de se mettre à leur place. Cette sensibilité leur permet de percevoir les besoins non exprimés, les préoccupations silencieuses et les défis personnels de chaque membre de l’équipe. En étant à l’écoute et en offrant un soutien sincère, ils créent un environnement de confiance et de sécurité psychologique. Cette compréhension profonde favorise la résolution de conflits, améliore la communication et renforce les liens interpersonnels, essentiels pour une équipe soudée et résiliente. Leurs comportements managériaux se caractérisent par:

• Une écoute attentive et une capacité à percevoir les signaux non verbaux.
• L’offre d’un soutien émotionnel et pratique aux membres de l’équipe en difficulté.
• La médiation efficace lors de désaccords, en comprenant les perspectives de chacun.
• La création d’un sentiment d’appartenance et de sécurité au sein de l’équipe.

Le thème de l’Individualisation est la capacité à voir chaque personne comme unique. Les managers Individualisation reconnaissent et apprécient les différences de talents, de styles de travail et de motivations de chacun. Ils adaptent leur approche managériale à chaque individu, sachant que ce qui motive l’un ne motivera pas l’autre. Cette personnalisation du management permet de maximiser le potentiel de chaque collaborateur, en lui confiant des tâches qui correspondent à ses forces et en lui offrant un développement sur mesure. Ils sont des maîtres dans l’art de la personnalisation, créant des équipes où la diversité est une force et où chacun se sent valorisé pour sa contribution unique. Leurs actions managériales comprennent:

• La reconnaissance des talents et préférences uniques de chaque individu.
• L’adaptation du style de communication et de gestion à chaque membre de l’équipe.
• La délégation de tâches en fonction des points forts spécifiques de chacun.
• La promotion d’une culture où la diversité des perspectives est valorisée.

L’harmonie et le développement avec “Développeur” et “Positivité” Le thème du Développeur est axé sur la croissance et le potentiel humain. Les managers Développeur voient le potentiel inhérent en chacun et s’investissent activement dans le développement de leurs collaborateurs. Ils sont des mentors naturels, offrant des retours constructifs, des opportunités d’apprentissage et un encouragement constant. Ils tirent une grande satisfaction à voir les autres grandir, acquérir de nouvelles compétences et atteindre leurs objectifs. Leur leadership est un acte de cultivation, aidant les membres de l’équipe à s’épanouir professionnellement et personnellement, ce qui renforce la loyauté et l’engagement. Ils sont les architectes de la progression individuelle et collective. Leurs comportements managériaux sont:

• Le mentorat et le coaching régulier pour favoriser la croissance des compétences.
• La célébration des progrès et des réussites, même les petites victoires.
• L’identification des opportunités de formation et de développement pour l’équipe.
• L’encouragement à la prise d’initiatives et à l’apprentissage continu.

Le thème de la Positivité est un générateur d’énergie et d’optimisme. Les managers Positivité apportent une énergie joyeuse et un enthousiasme contagieux à l’environnement de travail. Ils ont la capacité de voir le bon côté des choses, de célébrer les petites victoires et de maintenir un moral élevé, même face aux défis. Leur optimisme est un bouclier contre le cynisme et la démotivation, créant une atmosphère où les gens se sentent bienvenus, valorisés et inspirés. Ils sont des champions de l’ambiance positive, transformant les environnements de travail en lieux où il fait bon être et où la collaboration est naturelle. Un leader Positivité se caractérise par:

• Une attitude optimiste et enthousiaste qui se propage à l’équipe.
• La célébration des succès et la reconnaissance des efforts.
• La capacité à remonter le moral de l’équipe en période de stress.
• La création d’un environnement de travail agréable et stimulant. Une étude de la Harvard Business Review souligne l’importance de la positivité pour la résilience des équipes The Positive Power of Negative Emotions.

Les managers qui pensent stratégiquement avec leurs points forts: vision et innovation

L’analyse et la prospective avec “Analytique” et “Stratégique” Les managers dotés de points forts dans le domaine de la pensée stratégique sont les architectes de l’avenir et les navigateurs de la complexité. Le thème Analytique est un atout majeur pour la prise de décision éclairée. Un manager Analytique excelle à collecter, interpréter et comprendre les données. Il ne se contente pas des apparences, mais cherche à déceler les schémas, les causes profondes et les relations logiques derrière les faits. Leur esprit critique leur permet de prendre des décisions basées sur des preuves solides plutôt que sur des émotions ou des intuitions non vérifiées. Ils sont les garants de la rationalité, apportant une clarté bienvenue dans des situations complexes et aidant l’équipe à éviter les pièges des jugements hâtifs. Leurs comportements managériaux sont:

• La prise de décisions basée sur des données et des faits concrets.
• L’analyse approfondie des problèmes pour en identifier les causes racines.
• La remise en question des hypothèses pour garantir la validité des plans.
• La promotion de la logique et de la rationalité dans les discussions d’équipe.

Le thème Stratégique est la capacité à voir au-delà de l’immédiat. Les managers Stratégique sont des visionnaires qui peuvent identifier des trajectoires alternatives, anticiper les défis futurs et élaborer des plans à long terme. Ils sont capables de synthétiser des informations complexes, de reconnaître des schémas et de percevoir comment différentes variables interagissent pour influencer l’avenir. Leur esprit est constamment en quête de meilleures voies à suivre, transformant les obstacles en opportunités et guidant l’équipe vers des objectifs ambitieux. Ils sont les architectes de la direction, capables de tracer un chemin clair dans un paysage incertain. Leurs actions managériales incluent:

• La capacité à voir l’ensemble du tableau et à anticiper les conséquences futures.
• L’élaboration de plans à long terme et de stratégies innovantes.
• L’identification de multiples voies pour atteindre un objectif.
• La facilitation de la prise de décision en éclairant les implications stratégiques. Selon une publication de McKinsey, la pensée stratégique est cruciale pour les leaders dans un environnement économique en constante évolution The Mind of the Strategist.

L’apprentissage et l’innovation avec “Apprenant” et “Idéation” Le thème de l’Apprenant est une soif insatiable de connaissances. Les managers Apprenant sont constamment en quête de nouvelles informations, de nouvelles compétences et de nouvelles perspectives. Ils sont curieux, ouverts au changement et avides de maîtriser de nouveaux sujets. Cette passion pour l’apprentissage les rend adaptables et résilients, car ils voient chaque défi comme une opportunité d’acquérir de nouvelles connaissances. Ils inspirent leur équipe à adopter une mentalité de croissance continue, favorisant une culture d’amélioration constante et d’innovation. Ils sont les champions de l’évolution, toujours prêts à s’adapter et à faire évoluer les pratiques. Leurs comportements managériaux sont:

• L’engagement dans l’apprentissage continu et le développement de nouvelles compétences.
• L’encouragement de l’équipe à explorer de nouvelles idées et technologies.
• La curiosité intellectuelle et la remise en question du statu quo.
• La capacité à s’adapter rapidement aux nouvelles informations et situations.

Le thème de l’Idéation est la capacité à générer de nouvelles idées. Les managers Idéation sont des penseurs originaux, capables de voir des connexions là où d’autres ne voient que des points isolés. Ils excellent à générer un flux constant de concepts, de solutions et d’approches innovantes. Leur esprit est un moteur de créativité, toujours en quête de nouvelles façons de résoudre les problèmes ou d’améliorer les processus. Ils sont des catalyseurs d’innovation, encourageant la pensée hors des sentiers battus et transformant les défis en opportunités créatives. Ils sont les pionniers qui ouvrent de nouvelles perspectives pour l’équipe. Un manager Idéation typique démontre:

• Une capacité à générer un grand nombre d’idées nouvelles et originales.
• L’encouragement de la créativité et de la pensée innovante au sein de l’équipe.
• La capacité à relier des concepts apparemment sans rapport pour trouver des solutions.
• Une ouverture aux idées non conventionnelles et à l’expérimentation.

Conclusion

En conclusion, comprendre et cultiver les 34 comportements managériaux des points forts est bien plus qu’une simple approche de développement professionnel ; c’est une stratégie fondamentale pour transformer votre organisation. En capitalisant sur les talents uniques de chaque manager, vous ne boostez pas seulement la performance individuelle, mais vous créez un écosystème où l’engagement, la cohésion et l’innovation prospèrent. Les trois points clés à retenir sont : premièrement, l’identification des points forts permet un leadership authentique et ciblé ; deuxièmement, l’application de ces comportements mène à une amélioration mesurable de l’engagement des équipes ; et troisièmement, cette approche construit une culture d’entreprise résiliente et performante. Adoptez cette perspective pour libérer le plein potentiel de vos managers et de vos équipes. Il est temps d’arrêter de bricoler votre culture d’entreprise avec des formations génériques et de donner à vos équipes et à vos managers les clés qui font vraiment la différence.

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