Arrêtez de vous focaliser sur vos faiblesses et…
Utilisez vos talents !
Introduction au talent
Tout le monde a du talent. Aucun des talents n’est bon ou mauvais, le talent est neutre. Ce qui est crucial, c’est la manière dont nous développons et utilisons ces talents dans notre vie et dont nous travaillons avec eux.
Nous sommes le partenaire commercial officiel de Gallup® pour la France et la Suisse
Pâte à modeler
Imaginez que vous distribuez de la pâte à modeler de différentes couleurs à un groupe d’enfants. Un enfant se met à pleurer parce qu’il n’aime pas sa pâte à modeler et refuse de travailler avec. L’autre enfant entend quelqu’un dire que sa pâte à modeler est moche et inutile, alors il se braque et ne fait rien. Le troisième enfant commence à déchirer la pâte à modeler en morceaux et à les jeter sur les autres enfants. Un autre enfant prend sa pâte à modeler et l’écrase jusqu’à ce qu’elle soit souple et flexible. Puis il commence à créer son petit chef-d’œuvre.
Il en va de même pour les talents. Il y a des gens qui ne travaillent pas avec leurs talents parce qu’ils ne s’y identifient pas. D’autres ne travaillent pas avec eux parce qu’ils ont déjà fait l’expérience du rejet ou de l’incompréhension de la part des autres, précisément en raison de leurs talents. Certains, au lieu d’utiliser leurs talents pour s’aider et aider les autres, les utilisent de manière inappropriée et peuvent même les utiliser pour nuire aux autres. Et puis il y a ceux qui accueillent leurs talents, les développent et les utilisent non seulement pour leur propre bénéfice, mais aussi pour celui des autres.
CliftonStrengths®
Le développement traditionnel par rapport au développement des points forts consiste à se concentrer sur ses faiblesses. Cependant, le plus grand potentiel de croissance et de réussite consiste à investir de l’énergie dans le développement des talents. Cette conclusion découle de plus de 40 années de recherches menées par le père de la psychologie des points forts, Donald O. Clifton (1924-2003).
Le CliftonStrengths est un système qui rend les individus conscients de leurs talents uniques.
S’appuyant sur plusieurs décennies d’études de talents, de points forts et de réussites, le CliftonStrengths est un outil précieux qui vous aidera à déceler vos talents naturels.
En analysant vos réactions instinctives à 177 paires d’affirmations, cet outil met en évidence des éléments importants sur votre manière naturelle de penser, de ressentir et de vous comporter en tant qu’individu unique.
Domaines de talents
Dans notre concept, les talents ne représentent pas une compétence, une prouesse ou une dextérité. Le talent est la façon dont vous pensez, ressentez ou vous comportez naturellement. Dans le cadre des talents, nous parlons de quatre domaines.
Exécution
Influence
Développement
des relations
Réflexion
stratégique
Exécution
font bouger les choses.
• Achiever/Réalisateur®
• Arranger/Arrangeur®
• Belief/Conviction®
• Consistency/Équitable®
• Deliberative/Prudent®
• Discipline/Discipline®
• Focus/Focus®
• Responsibility/Responsabilité®
• Restorative/Restaurer®
• Activator/Activateur®
• Command/Autorité®
• Communication/Communication®
• Competition/Compétition®
• Maximizer/Maximisation®
• Self-Assurance/Assurance®
• Significance/Importance®
• Woo/Charisme®
Influence
Les personnes ayant des thèmes dominants d’influence prennent en charge, s’expriment et s’assurent que les autres sont entendus.
Développement des relations
Les personnes ayant des thèmes dominants de création de relations établissent des relations solides qui maintiennent une équipe ensemble et la rendent supérieure à la somme de ses parties.
• Adaptability/Adaptabilité®
• Connectedness/Connexion®
• Developer/Développeur®
• Empathy/Empathie®
• Harmony/Harmonie®
• Includer/Inclusion®
• Individualization/Individualisation®
• Positivity/Positivité®
• Relator/Relationnel®
• Analytical/Analyste®
• Context/Contexte®
• Futuristic/Futuriste®
• Ideation/Idéation®
• Input/Input®
• Intellection/Intellectualisme®
• Learner/Studieux®
• Strategic/Stratégique®
Réflexion stratégique
Les personnes ayant des thèmes dominants de réflexion stratégique absorbent et analysent les informations qui éclairent de meilleures décisions.
Développement des talents
Ce n’est pas parce que vous avez un talent que c’est automatiquement un point fort. Le talent est votre potentiel intérieur. Si vous voulez en faire un point fort, vous devez le développer.
Le processus de développement des talents se présente ainsi:
L’évaluation CliftonStrengths® vous aide à connaître vos talents. Grâce aux descriptions détaillées et aux recommandations que vous recevrez après l’avoir remplie, vous pourrez mieux comprendre les talents qui vous ont été attribués.
Cette phase du développement des talents est plus difficile pour certaines personnes. Comme dans l’exemple de la pâte à modeler, vous pouvez constater que vous n’aimez pas vos talents parce que vous en désirez d’autres. C’est pourquoi il est si important d’en parler avec un coach certifié des points forts qui vous aidera à mieux comprendre le potentiel caché dans vos talents naturels. Ce n’est que lorsque vous pouvez apprécier vos talents que vous pouvez continuer à les développer.
Dans cette phase, nous cherchons ensemble des moyens d’utiliser au mieux vos talents dans différents domaines de la vie : sur le lieu de travail, dans les relations ou dans votre développement personnel. L’objectif est de devenir la meilleure version possible de vous-même et de vivre pleinement votre potentiel et votre unicité.
Signature, talents dominants, talents de soutien et talents moins naturels
Utilisez l’évaluation CliftonStrengths® pour découvrir votre signature unique des 34 talents.
Ces 34 thèmes de talents constituent votre feuille de route vers une vie ponctuée de réussites. Certains sont clairement dominants, tandis que d’autres jouent un rôle de soutien. Tout le monde a des talents moins développés qui se manifestent rarement et de manière plutôt atténuée.
La clé du développement personnel repose sur une parfaite compréhension de la manière dont vous mettez en pratique vos plus grands talents et points forts au quotidien. Bien que cela implique d’être assez attentif à vos talents les moins développés, des décennies d’études de Gallup révèlent que votre meilleure chance de réussite consiste à reconnaître et à développer vos talents dominants.
Les talents dominants se manifestent fréquemment et de façon très évidente dans presque tout ce que vous faites ; ils guident vos actions et vos pensées. Prêtez attention à ces talents et non pas à vos faiblesses, et vous donnerez le meilleur de vous-même chaque jour.
Ces talents influencent la façon dont vous réagissez dans différentes situations, la façon dont vous interagissez avec les autres, la façon dont vous établissez des relations.
Ils sont une sorte de filtre pour votre vision du monde. Les chances que quelqu’un ait les cinq mêmes talents dans le même ordre que vous sont de 1 sur 33 millions. C’est dire à quel point vous êtes unique !
Nous analysons le profil global du rapport avec un classement de 34 talents, les 5 premiers talents étant les plus approfondis. Si vous êtes intéressé, nous pouvons examiner ensemble plus en détail le top 10 ou le top 34 des talents.
Gallup® identifie les 10 premiers talents comme dominants, les talents 11-29 comme complémentaires et les talents 30-34 comme moins naturels.
Renforcez là où vous avez du potentiel pour réussir
chercheur et conférencier sur
le leadership basé sur les forces.
Notre approche des talents vous guidera pour investir le plus fortement dans vos talents dominants. En fait, cet investissement aura un rendement plusieurs fois supérieur à celui de l’investissement dans vos talents moins naturels. La clé est donc de développer vos talents et de gérer vos faiblesses.
Résultats de l’utilisation des talents
L’utilisation des talents chez les individus conduit à une meilleure connaissance de soi, une meilleure indulgence envers soi-même et à l’acceptation de soi. Elle entraîne une augmentation de la confiance en soi, de l’énergie et de l’efficacité. Elle donne de l’espoir pour l’avenir et augmente la probabilité d’atteindre ses objectifs. Grâce à elle, l’engagement est six fois plus élevé, on fait six fois plus ce que l’on fait le mieux et on obtient une qualité de vie trois fois plus excellente.
Pour les équipes et les organisations, elle apporte une meilleure connaissance des membres de l’équipe, la capacité d’accepter les différences des autres, l’amélioration de la communication et le soutien de l’esprit d’équipe. Tout cela contribue à accroître la compétitivité de l’entreprise et à renforcer sa marque. Le résultat pour les managers et les entreprises se traduit par une augmentation de la productivité de 8 à 18%, une augmentation de la rentabilité de 29%, une diminution de la rotation du personnel de 20 à 73%.
Individus
Entreprises
performances
rentabilité
