Performance managériale durable
Retour sur notre petit-déjeuner du 17 septembre Un témoignage vibrant du management par les points forts. Le management par les points forts, c’est quoi ? Le management par les points forts part d’une idée simple : chacun progresse davantage en développant ce qu’il fait naturellement bien qu’en corrigeant sans fin ses faiblesses. Plutôt que de faire du manque l’unique point de départ, le manager s’appuie sur les talents de chaque collaborateur pour répartir les rôles, communiquer et faire grandir l’équipe. Mais à quoi ressemble concrètement le management par les points forts, un an après un atelier ? Lors de notre petit-déjeuner, une cliente est venue nous le raconter. Le témoignage « Quelque chose qui marche bien, le faire marcher encore mieux » Lors de notre petit-déjeuner du 17 septembre, Adjétévi a donné la parole à Daniela, manager dans une société d’énergie de la place genevoise. Il y a un an, son équipe a vécu un atelier de management par les points forts avec Auxanõ Team. Pourquoi le management par les points forts, alors que tout allait bien ? Son équipe réunit des profils très différents, de plusieurs nationalités. Pas de crise à régler, au contraire : « On fait plutôt ce genre de chose quand il y a des problèmes, des tensions. Non, ce n’est pas le cas, l’équipe marche bien, même si on a des personnalités complètement différentes. Mais je pense que c’était un bon moment pour se poser. » Avec une équipe jeune, elle voulait aussi les faire évoluer « au niveau personnel, pas simplement au niveau professionnel ». Le moment qui a ouvert la discussion Chacun avait passé CliftonStrengths avant l’atelier. La restitution s’est faite en équipe : « Nicolas a projeté la comparaison : là où se situe chacun dans l’équipe. C’était vraiment assez fort, je pense, parce que ça a permis d’ouvrir les discussions. » Les plus réservés se sont lancés, avec des exemples concrets : « Dans cette situation, pourquoi j’ai réagi comme ça ? » Et pour la manager elle-même : « Ça m’a permis de mieux me comprendre […], pour mieux manager et que l’équipe comprenne mieux sa manager. » Ce que le management par les points forts a changé au quotidien Pour répartir les projets, Daniela tient compte des ressources et des contraintes de chacun, mais pas seulement : « Pour savoir qui pourrait faire ce projet-là, je ne me base pas simplement sur un « gut feeling » […]. Je me base aussi sur cette évaluation, sur ces retours qu’on a eus. » Même logique avec les autres départements (informatique, opérations, juridique) : « Qui on envoie ? Qui passe bien avec cette personne-là, selon sa personnalité et ses forces, et celles de la personne en face ? » Un an après, qu’est-ce qui reste ? Adjétévi a posé la question franchement, et Daniela y a répondu de même : l’effet s’est un peu estompé avec le temps, et l’équipe a fait un grand point en janvier pour reprendre ces bonnes pratiques. Aujourd’hui, elles ressortent encore dans les feedbacks entre collègues (« rappelle-toi notre séminaire »), surtout dans les moments tendus : « Surtout quand on est sous pression, on retourne facilement dans nos schémas automatiques. Alors se rappeler les bonnes pratiques et les bons retours, ça aide. » La question de la salle Alexandre, participant, a voulu savoir comment les collaborateurs avaient découvert leurs talents. Réponse de Daniela : chacun a passé le test en amont, puis la restitution s’est faite ensemble, ce qui a permis de bien échanger. Au point qu’une membre de son équipe a lancé : « Avant de me marier, je fais passer le test à mon mari. » Elle l’a fait. Ils ont eu un bébé depuis : « ça va ! » Ce qu’il faut retenir Le témoignage de Daniela montre que le management par les points forts n’est pas réservé aux équipes en difficulté. Il aide une équipe qui fonctionne déjà bien à mieux se comprendre, à mieux répartir le travail et à garder de bons réflexes sous pression. Il demande aussi de l’entretien : sans rappel régulier, les bonnes pratiques s’estompent. Adjétévi a refermé l’échange sur ce qui, pour nous, résume tout : « Un manager qui se développe, c’est son équipe qui devient beaucoup plus performante. » Merci à Daniela d’avoir pris le temps de venir partager son expérience, et à tous les participants pour cette première. Le jus d’orange et les croissants n’ont pas tous survécu. Et dans votre équipe ? Et si votre équipe passait, elle aussi, au management par les points forts ? Faites le diagnostic en 3 minutes avec notre Scorecard, ou rejoignez notre webinaire gratuit de 30 minutes, en direct, sur l’accompagnement par les talents. Faire ma Scorecard Je m’inscris au webinaire Découvrir ASP
Renouvellement ICF 2027
Au 1er janvier 2027, l’ICF modifie certaines règles de renouvellement. Le nombre de crédits exigés reste le même, mais la façon d’en obtenir une partie change. Voici ce qu’il faut savoir sur le renouvellement ICF et vos CCE, et ce que vous pouvez faire avant le 31 décembre. Les CCE ICF, c’est quoi ? Les CCE (Continuing Coach Education) sont les crédits de formation continue reconnus par l’ICF. Ils se répartissent en deux catégories : Catégorie 1Core Competencies Des formations qui approfondissent les compétences clés ICF, l’éthique comprise. Catégorie 2Resource Development Des formations qui élargissent vos outils au-delà des compétences clés : outils d’évaluation, développement de votre activité, etc. Renouvellement ICF : combien de CCE faut-il ? Pour l’ACC, le PCC et le MCC, les exigences sur 3 ans sont les suivantes : 40CCE au total sur 3 ans 24au minimum en Core Competencies 3en éthique, inclus dans les 24 16restants : Core Competencies ou Resource Development Spécifique à l’ACC : 10 heures de mentor coaching reçu, comptées en Core Competencies. Deux points souvent oubliés Jusqu’à 10 heures de supervision peuvent compter en Core Competencies. Pour qu’une formation compte en Core Competencies ou en éthique, il faut pouvoir documenter son contenu ; sans ce justificatif, toutes les heures comptent en Resource Development. Ce qui change au 1er janvier 2027 1erjanvier 2027 Mentor coaching Toute nouvelle heure de mentor coaching devra être faite avec un mentor titulaire de la nouvelle Mentor Coach Specialization (MCS), au niveau correspondant. Les heures réalisées avant le 1er janvier restent acceptées pour un renouvellement. 1erjanvier 2027 Supervision Les heures de supervision devront être faites avec un superviseur titulaire de la Coach Supervisor Specialization (CSS) de l’ICF, ou accrédité par un autre organisme professionnel. 1eravril 2027 Première certification L’évaluation de performance enregistrée disparaît pour l’ACC et le PCC (voie Portfolio). Elle est remplacée par un mentor coaching renforcé, validé par un mentor MCS. Votre checklist de renouvellement ICF avant le 31 décembre Notez la date de votre prochain renouvellement. Comptez vos CCE déjà acquis, par catégorie. ACC : terminez vos heures de mentor coaching en cours avant le 1er janvier, ou vérifiez que votre mentor aura la MCS. Rassemblez vos attestations et le programme de chaque formation. Planifiez les crédits qui vous manquent. Où trouver vos prochains CCE ? L’ICF propose un cours d’éthique gratuit qui couvre les 3 CCE obligatoires. Pour aller plus loin, l’Auxanõ Strengths Program (ASP) vous forme à l’accompagnement par les talents avec CliftonStrengths de Gallup, pour les individus, les managers et les équipes. 28CCE ICF avec ASP −40 %tarif coachs certifiés ICF Prochaines sessions ASP 27 novembre et 4 décembre 2026 (14h–18h) 25 février 2027 (EN) 11 mars 2027 (FR) Je m’inscris à ASP Je m’inscris au webinaire Sources : ICF – Renew your credential · ICF – Professional Development (CCE) · ICF – Introducing the Mentor Coach Specialization · ICF Support – 2027 Changes to Credentialing Requirements